Todo sobre retribución

¿ Por qué es un buen momento para revisar las estructuras salariales?

viernes, 5 de agosto de 2016 Sin comentarios

Los sistemas de retribución son aliados estratégicos que ayudan a atraer y retener el talento, a flexibilizar costos, a aumentar la productividad y a dirigir a los empleados enfocándonos en un propósito común generando motivación y confianza en la compañía.

Nuestro pasado más reciente, y que aún perdura en muchas organizaciones, ha estado marcado por unas estrategias de adaptación al nuevo marco económico de crisis, cuando no de supervivencia, enfocado a los resultados empresariales al corto plazo con fuertes medidas económico-financieras, que en el campo de la retribución han llevado a romper la equidad interna salarial con salarios que no obedecen a la responsabilidad o méritos de los empleados sino a las necesidades del momento, e igualmente se ha producido una ruptura del mercado salarial donde cada empresa ha gestionado sus salarios y recursos humanos con un enfoque interior. El resultado son reducciones importantes de salarios a todos los niveles, y lo que es preocupante fuertes desigualdades tanto internas como externas entre puestos de igual o parecida responsabilidad.

  Nuevo escenario y cambio de tendencia.

Durante el  año 2015 hemos asistido a un cambio de tendencia continuada que, en indicadores macroeconómicos, confirma un crecimiento paulatino de la economía, con PIB de los de mayor crecimiento de la OCDE, crecimiento del consumo interno, aumento de contrataciones y procesos de selección, cambio de tendencia en la progresión salarial que en niveles directivos desde el 2014 ha tocado fondo de bajadas salariales para emprender de nuevo una curva de crecimiento. Estamos por lo tanto en un nuevo escenario, que aún con mucha prudencia económica marca un cambio de tendencia, un nuevo escenario que debe gestionarse adecuadamente para que las empresas marquen diferencias competitivas relevantes, también en el área de Recursos Humanos. 

¿Qué debe contener una buena política salarial?  

En este escenario de cambio consideramos prioritario gestionar la política salarial de las empresas atendiendo a varios elementos que apoyen el crecimiento empresarial, atraigan y retribuyan el talento como elemento diferenciador, y potencien la productividad de las compañías, para lo cual una política salarial debe abordar los siguientes aspectos: 1.    Conocer mi realidad. Análisis salarial tanto interno como externo, en relación al mercado, que me permita establecer competitividad y claridad a las decisiones salariales. 2.    Control de costos salariales y flexibilidad de los mismos incrementando el uso de la retribución variable. 3.    Aumentar el compromiso a la organización, retribuir por productividad ligando objetivos tanto empresariales como personales a retribución variable. 4.    Introducir elementos que premien y retengan el talento a través de la valoración del desempeño y el salario a percibir.  

Hay que adelantarse  Todos los especialistas en retribución alertan sobre este escenario que pilla a “pie cambiado” a muchas empresas, y de los posibles riesgos de pérdida de talento de aquellas que no anticipen sus políticas retributivas, tanto por pérdida de competitividad como por posibles riesgos de disminución del talento. Es un momento de oportunidad para relanzar y/o establecer políticas de retribución alineadas con la estrategia de la compañía

Empatia Consulting participa en jornada salarial con asociación valenciana del calzado.

miércoles, 9 de mayo de 2012 Sin comentarios

Aurelio CarrilloMartes, 8 de mayo. Las instalaciones de la Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado han celebrado esta mañana una nueva cita Shoes &Breakfast. Bajo el título Gestión de salarios tras la reforma laboral. Tendencias e innovación en política salarial, los ponentes Ricardo Ruíz, del Despacho de Abogados Ruiz& Galvez y Aurelio Carrillo de Empatía Consulting han realizado sendas visiones sobre las consecuencias que la reforma laboral ha tenido sobre la política salarial de las empresas y sobre los modelos de relaciones laborales.

Aurelio Carrillo ha destacado en su discurso “las novedades que tras la reforma laboral se presentan en materia salarial y las tendencias qué están siguiendo las empresas siendo proactivas y trabajando para gestionar los salarios”, un tema que según el ponente “es bastante importante puesto que gestionar adecuadamente los salarios ofrece una ventaja competitiva a las empresas, les ayuda a ganar en productividad y a mejorar sus posiciones estratégicas”

Por su parte, el abogado Ricardo Ruíz ha hecho hincapié en “el nuevo marco de relaciones laborales que surge a partir de la reforma que aún ahora se está modificando en el Congreso de los Diputados. Este es un tema nuevo, diferente y que establece un marco absolutamente distinto a lo que habíamos conocido”.

Un marco que según afirma el experto en relaciones laborales “Creará una nueva cultura de relaciones laborales. Por lo que es importante que los empresarios sepan gestionarla ya que les llevará a ser más competitivos, a ahorrar costes, a no tener que despedir y a aprovechar todos los recursos que tienen, que son muchos”, y concluye Ruiz: “Yo creo que todavía no somos conscientes de la importancia que tiene el decreto último aprobado”.

Esta cita promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado ha contado con una amplia presencia de asociados que han podido conocer con mayor proximidad los beneficios de poder aplicar adecuadamente la nueva reforma laboral.

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El nuevo modelo salarial

martes, 14 de febrero de 2012 Sin comentarios

Interesante artículo públicado en el diario Cinco días por Jesús Lahera, profesor  de Derecho del Trabajo de la Universidad Complutense, donde advierte del cambio en el modelo salarial trás la firma del II Acuerdo social para el Empleo y la Negociación Colectiva 2012-2014.

El acuerdo está presidido por dos elementos claves: moderación salarial, e introducción de nuevos parámetros para establecer las subidas salariales, más allá del IPC, recoge el PIB como medidor de la productividad estatal y por tanto referente de la evolución de la economía proponiendo ligar las subidas salariales generales a la evolución económica. Al tiempo que anima a estudiar a nivel empresarial formulas de subida salarial ligadas con la productividad de empresa y a sus resultados de explotación.

http://www.cincodias.com/articulo/opinion/nuevo-modelo-salarial/20120207cdscdiopi_1/

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